2019/09/16

Miért nem elég a rossz vezetők eltávolítása?

Az unokaöcsém vásárolt magának egy házat. Az előző tulajdonosnak rengeteg macskája volt, akik nem mindig találtak bele az alomdobozba. A szőnyegek és a padló macskavizeletben úszott, ezért a szag is penetráns volt a házban. A szőnyegek és a padlódeszkák feltépése sem segített a helyzeten, a betonlapot is le kellett csiszolni, hogy végre megszabaduljanak a mindent elárasztó szagtól.

A mérgező munkahelyek is olyanok, mint ez a beivódott szag. Mélyen beágyazódnak a szervezetbe és nehezen eltávolíthatók. Általában egy mérgező jellemű vezető áll a szervezet élén. A józan ész azt mondja, hogyha eltávolítják ezt a vezetőt, akkor jobb lesz a légkör a munkahelyen. Ám ez nem igaz, ha már ez a mérgező légkör beette magát az emberek gondolkodásába.

Egy munkahelyen az összes dolgozó tudta, hogy az osztályt egy mérgező főnök vezeti. Sokszor büntető, ellenőrző volt, és kiszámíthatatlanul lobbant haragra. Viszont vezetőként is kudarcot vallott. Ennek eredményeként a dolgozók nem voltak motiváltak, és idejük nagy részét azzal töltötték, hogy ne kerüljenek az útjába. Hogyan maradhatott ő a főnök? Már régóta ott dolgozott és a nagyfőnökök féltek egy pertől, ha kirúgnák őt. Végül sikerült megszabadulni tőle, de a munkahelyi légkör nem javult semmit. A mérgező főnök helyettesét tették meg vezetőnek, de ő modellezte előde rossz viselkedését.

A mérgező táptalajt mélyen beágyazták.

Ha főnök lettél, hogyan szabadíthatod ki kollégáid a mérgező légkörből?

A jó vezetéssel kell kezdeni. Először is a hiteles kommunikáció a kulcs. A sikeres változás végrehajtása érdekében, a beosztottaknak az új vezetőben meg kell bízni. Ez azt jelenti, hogy egyértelműnek, átláthatónak kell lenned, a beosztottaknak tudniuk kell mit csinálsz és miért.

Másodszor, vond be a csapat tagjait a változtatásokba. Kérd ki a véleményüket. Ismerd meg aggodalmaikat és panaszaikat. Kérdez meg, mi volt jó és mi nem működött az előző vezetés alatt. Ügyelj arra, hogy a munkaterhelés tisztességes és kezelhető legyen.

Harmadszor, jutalmazd a jó munkát és viselkedést. Használj pozitív megerősítést a jól végzett munka elismeréséhez és annak felismeréséhez, hogy a kollégák jó úton haladnak. Add értésükre, hogy a nem megfelelő magatartást nem tolerálja senki. Dolgozz együtt az osztály segítségével az iránymutatások kidolgozásában, egy összetartó, jó csapatért.

Végül, bánj tisztességesen az alkalmazottakkal, és alakíts ki velük pozitív munkakapcsolatot. Modellezd a kívánt viselkedést, melyet szeretnél követni. Hozd létre a bizalom és a kölcsönös támogatás légkörét.

EZ IS ÉRDEKELHET: Mit tegyél, ha rossz főnököd van?

“psychologytoday.com” nyomán

Cimkék: , , ,

0 Hozzászólások

Írj hozzászólást

Ezen a webhelyen cookie-kat használunk a forgalom elemzése, a beállítások megjegyzése és a felhasználói élmény optimalizálása érdekében. További részletek

A süti beállítások ennél a honlapnál engedélyezett a legjobb felhasználói élmény érdekében. Amennyiben a beállítás változtatása nélkül kerül sor a honlap használatára, vagy az "Elfogadás" gombra történik kattintás, azzal a felhasználó elfogadja a sütik használatát.

Bezárás